全國(guó)在用風(fēng)機(jī)產(chǎn)品的用電量約占全國(guó)發(fā)電總量的10%。其中，金屬礦山使用的風(fēng)機(jī)用電量占全國(guó)采礦用電總量的30%；鋼鐵工業(yè)使用的風(fēng)機(jī)用電量占其生產(chǎn)用電總量的20%；煤炭工業(yè)使用的風(fēng)機(jī)用電量占全國(guó)煤炭工業(yè)用電總量的17%。因此，對(duì)于風(fēng)機(jī)行業(yè)來說，如何生產(chǎn)出更節(jié)能、環(huán)保的風(fēng)機(jī)產(chǎn)品，是一個(gè)需要高度重視的問題。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，節(jié)能和環(huán)保是風(fēng)機(jī)行業(yè)發(fā)展的永恒主題。那么，風(fēng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)究竟該從哪里著手呢？有關(guān)專家認(rèn)為，研發(fā)節(jié)能風(fēng)機(jī)產(chǎn)品，既要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)著手，又要從風(fēng)機(jī)的運(yùn)行著手。首先，在設(shè)計(jì)方面，通過應(yīng)用葉輪、蝸殼等元件的科研成果，以及進(jìn)一步提高制造精度，力求使各種通風(fēng)機(jī)的效率平均提高5%～10%。目前，最先進(jìn)的離心式通風(fēng)機(jī)由于采用了三元流動(dòng)葉輪，其最高效率可達(dá)87%以上；效率較高的軸流式通風(fēng)機(jī)，其最高效率已達(dá)92%。例如，沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)研究所于1992年為中低壓離心通風(fēng)機(jī)更新?lián)Q代而開發(fā)成功的4-71、4-74三元流動(dòng)葉輪離心通風(fēng)機(jī)就屬于高效節(jié)能新產(chǎn)品，其效率比同類型的老式風(fēng)機(jī)提高4%，平均每臺(tái)風(fēng)機(jī)年節(jié)電量約為每小時(shí)2000千瓦。但由于該風(fēng)機(jī)使用的三元流動(dòng)葉片制造工藝比較麻煩，制造成本比普通葉片風(fēng)機(jī)較高，再加上該產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)高，使整臺(tái)風(fēng)機(jī)制造成本加大，用戶無法承受，也就無法在全行業(yè)全面推廣。其次，利用引進(jìn)技術(shù)開發(fā)高效節(jié)能風(fēng)機(jī)。例如，上海鼓風(fēng)機(jī)廠有限公司和沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司分別引進(jìn)了德國(guó)TLT和丹麥諾文科公司的動(dòng)葉可調(diào)軸流通風(fēng)機(jī)技術(shù)；成都電力機(jī)械廠和沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司引進(jìn)了德國(guó)KKK公司的靜葉可調(diào)軸流通風(fēng)機(jī)技術(shù)；武漢鼓風(fēng)機(jī)有限公司引進(jìn)了日本三菱重工的動(dòng)葉可調(diào)軸流通風(fēng)機(jī)技術(shù)；廣州風(fēng)機(jī)廠引進(jìn)了丹麥諾迪斯克通風(fēng)設(shè)備公司的軸流和離心通風(fēng)機(jī)技術(shù)；重慶通用（集團(tuán)）有限公司和四平金豐股份有限公司引進(jìn)了英國(guó)豪登公司的高溫風(fēng)機(jī)技術(shù)；石家莊風(fēng)機(jī)廠有限責(zé)任公司引進(jìn)了日本荏原公司的離心通風(fēng)機(jī)制造技術(shù)。通過引進(jìn)技術(shù)，有力地促進(jìn)了節(jié)能通風(fēng)機(jī)產(chǎn)品的開發(fā)。"十一五"期間，還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的需求，適當(dāng)引進(jìn)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組技術(shù)及特殊用途風(fēng)機(jī)，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)的空白。此外，風(fēng)機(jī)產(chǎn)品節(jié)能與否，調(diào)整變速機(jī)構(gòu)，改變運(yùn)行工況十分重要。目前，大多數(shù)的風(fēng)機(jī)變速機(jī)構(gòu)比較落后，個(gè)別產(chǎn)品采用傳統(tǒng)的三角皮帶、蝸輪副等作為調(diào)速裝置，大部分還是采用調(diào)節(jié)門調(diào)節(jié)。由于上述原因，盡管有的風(fēng)機(jī)內(nèi)效率較高（達(dá)86%以上），但其裝置效率并不甚高，有的甚至低至30%。隨著液力耦合器和變頻器在風(fēng)機(jī)中的應(yīng)用，大大提高了風(fēng)機(jī)的運(yùn)行效率，但應(yīng)用的數(shù)量極其有限。與此同時(shí)，"十一五"期間還應(yīng)大力開展節(jié)能型鼓風(fēng)機(jī)的研制工作，在這方面國(guó)外已經(jīng)走在了前面。如日本對(duì)蝸殼及葉輪等通流部分的形狀做了適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，有效地防止了渦流及流動(dòng)分離的產(chǎn)生，其絕熱效率比原來的離心鼓風(fēng)機(jī)提高5%～10%；瑞士制造的大流量離心式鼓風(fēng)機(jī)，每級(jí)均設(shè)有進(jìn)口導(dǎo)葉裝置，其多變效率達(dá)82%；日本制造的多級(jí)離心鼓風(fēng)機(jī)，采用進(jìn)口導(dǎo)葉連續(xù)自動(dòng)調(diào)節(jié)后，節(jié)能率達(dá)20%；高速單級(jí)離心式鼓風(fēng)機(jī)采用高轉(zhuǎn)速、高壓比半開式徑向三元葉輪后，其效率可提高10%；還有的在鼓風(fēng)機(jī)主軸的另一端設(shè)有尾氣透平裝置，既符合環(huán)保要求，又達(dá)到了節(jié)能目的。羅茨鼓風(fēng)機(jī)已采用了三葉羅茨鼓風(fēng)機(jī)，既節(jié)能又降低了噪聲。在離心式壓縮機(jī)的開發(fā)方面應(yīng)更多地采用三元流動(dòng)葉輪，使葉輪效率平均提高2%～5%。如美國(guó)研制出的天然氣管線輸送離心壓縮機(jī)的三種大流量三元流動(dòng)葉輪，葉輪效率可達(dá)94%～95%；日本的單軸多級(jí)離心式壓縮機(jī)的效率水平也進(jìn)一步提高，其首級(jí)的大流量半開式三元葉輪的絕熱效率達(dá)94%。其調(diào)節(jié)方式應(yīng)更多地采用工業(yè)汽輪機(jī)或燃?xì)廨啓C(jī)驅(qū)動(dòng)，以改變轉(zhuǎn)速來達(dá)到節(jié)能的目的。</FONT><BR></SPAN>風(fēng)機(jī)是用于排送氣體的機(jī)械的總稱。根據(jù)其排氣壓力的高低，分為通風(fēng)機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)和透平壓縮機(jī)。所謂風(fēng)機(jī)行業(yè)的中小型企業(yè)，主要是指生產(chǎn)各類型通風(fēng)機(jī)產(chǎn)品的企業(yè)。通風(fēng)機(jī)產(chǎn)品的特點(diǎn)是量大、面廣，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)不是很復(fù)雜，制造精度要求也不是很高，但在風(fēng)機(jī)行業(yè)約占風(fēng)機(jī)總臺(tái)數(shù)的96%。為此，確立風(fēng)機(jī)行業(yè)中小企業(yè)的發(fā)展方向，促進(jìn)風(fēng)機(jī)行業(yè)中小企業(yè)的快速發(fā)展，既有現(xiàn)實(shí)意義，又涉及到風(fēng)機(jī)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。國(guó)產(chǎn)品牌應(yīng)提高外觀質(zhì)量，目前世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入全球化時(shí)期，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)越來越明顯，各國(guó)經(jīng)濟(jì)將進(jìn)一步互相依存，國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作日趨緊密，國(guó)際市場(chǎng)處在大幅度交叉和融合的階段。同時(shí)，全球性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)國(guó)際化的步伐正在加快，國(guó)際分工的規(guī)模和深度都出現(xiàn)重大進(jìn)展，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家不斷將工業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)向資本密集型和技術(shù)密集型行業(yè)，勞動(dòng)密集型產(chǎn)品向發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)移。通風(fēng)機(jī)產(chǎn)品屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)品或者低成本產(chǎn)品，與國(guó)外產(chǎn)品相比具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。在加入世貿(mào)組織后，將有利于擴(kuò)大出口，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開放后基本上對(duì)我國(guó)的中小型風(fēng)機(jī)企業(yè)不構(gòu)成威脅。例如，世界上較著名的通風(fēng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)主要有德國(guó)TLT公司、英國(guó)豪登公司、丹麥諾文科公司、德國(guó)KKK公司及日本荏原制作所等，這些企業(yè)主要生產(chǎn)大型號(hào)風(fēng)機(jī)。目前，國(guó)內(nèi)已引進(jìn)了TLT、KKK及諾文科的技術(shù)，英國(guó)豪登公司也在中國(guó)建立了獨(dú)資企業(yè)。從這類產(chǎn)品的價(jià)格比較來看，以日本的廠商價(jià)格為例，日本廠商的通風(fēng)機(jī)產(chǎn)品價(jià)格目前是國(guó)內(nèi)通風(fēng)機(jī)產(chǎn)品的兩倍。入世后關(guān)稅有所降低，但其價(jià)格仍要高出國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的50%~60%。因此，這類產(chǎn)品將不會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形成更大的影響。但是，從全行業(yè)來看，與國(guó)外產(chǎn)品相比，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品存在一個(gè)共性問題，即表面或外觀質(zhì)量太差。無論是焊接、鈑金、鑄造還是油漆，大部分企業(yè)的產(chǎn)品外觀質(zhì)量均達(dá)不到出口的要求。民營(yíng)企業(yè)將成為中堅(jiān)力量，目前風(fēng)機(jī)行業(yè)絕大部分企業(yè)雖然規(guī)模不大，但與民營(yíng)企業(yè)相比，在技術(shù)上還是有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。但是，近幾年民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展對(duì)這些企業(yè)將會(huì)形成一定的沖擊。雖然現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)普遍存在著從業(yè)人員素質(zhì)不高、技術(shù)水平低下等問題，但他們已經(jīng)完成了原始的資本積累，正在廣泛地吸納人才，加大技術(shù)、設(shè)備的投入，這些企業(yè)將成為風(fēng)機(jī)行業(yè)的中堅(jiān)力量。企業(yè)發(fā)展的幾項(xiàng)建議 ，硬件的投入：加工設(shè)備是機(jī)械行業(yè)必備的硬件，而及時(shí)更新設(shè)備是企業(yè)發(fā)展比較快捷的途徑之一。通過更新原有的老設(shè)備，既可提高加工能力和效率，又能使產(chǎn)品質(zhì)量從工藝手段上得到保證。例如，風(fēng)機(jī)行業(yè)推廣的旋壓設(shè)備是行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的好設(shè)備，在行業(yè)中宣傳推廣了十幾年，國(guó)內(nèi)外也有專業(yè)廠家生產(chǎn)，可我國(guó)風(fēng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)購(gòu)買旋壓設(shè)備的還很少，這與目前旋壓設(shè)備沒有完全達(dá)到風(fēng)機(jī)行業(yè)的技術(shù)要求有關(guān)(指國(guó)內(nèi)，國(guó)外已有能夠滿足風(fēng)機(jī)行業(yè)需要的旋壓設(shè)備)，同時(shí)價(jià)格較高也是一個(gè)主要因素。軟件的投入：除了硬件之外，中小型風(fēng)機(jī)企業(yè)的軟件投入也是非常重要的。例如，企業(yè)人員素質(zhì)的培養(yǎng)。無論是技術(shù)工人還是工程技術(shù)人員，都需要不斷更新知識(shí)。目前大多數(shù)中小型風(fēng)機(jī)企業(yè)的工程技術(shù)人員，正規(guī)風(fēng)機(jī)專業(yè)畢業(yè)的很少，他們急需進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，有條件的企業(yè)可選送一部分技術(shù)人員到對(duì)口院校去進(jìn)修。另外，風(fēng)機(jī)軟件的使用也很重要。目前，風(fēng)機(jī)行業(yè)各中小企業(yè)已經(jīng)有很多企業(yè)在使用計(jì)算機(jī)繪圖，但這還不夠，不能永遠(yuǎn)停留在用計(jì)算機(jī)畫圖這項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作上，要大量使用CAD、CAPP等計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、產(chǎn)品性能試驗(yàn)及計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的應(yīng)用和風(fēng)機(jī)產(chǎn)品系列型譜的開發(fā)等，在這方面可向沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)(集團(tuán))有限公司等大型風(fēng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)。在風(fēng)機(jī)軟件研究方面國(guó)內(nèi)已經(jīng)有幾所科研機(jī)構(gòu)和大學(xué)開發(fā)出了幾種適合風(fēng)機(jī)行業(yè)特點(diǎn)的軟件，如計(jì)算機(jī)風(fēng)機(jī)選型系統(tǒng)、通風(fēng)機(jī)強(qiáng)度計(jì)算、軸流通風(fēng)機(jī)變型設(shè)計(jì)、小型鼓風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)軟件等。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整：絕大多數(shù)中小型企業(yè)生產(chǎn)的通風(fēng)機(jī)都是大眾化的通用產(chǎn)品，沒有自己獨(dú)特的主導(dǎo)產(chǎn)品，就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)能力。例如江蘇宜興華興特種風(fēng)機(jī)廠生產(chǎn)鈦材質(zhì)的風(fēng)機(jī)；海南平安電氣訪華團(tuán)有限公司、河北燕京礦山風(fēng)機(jī)廠等廠家生產(chǎn)對(duì)旋風(fēng)機(jī)；江蘇常熟市鼓風(fēng)機(jī)有限公司生產(chǎn)紡織專用風(fēng)機(jī)；北京當(dāng)代復(fù)合材料有限公司生產(chǎn)的斜流風(fēng)機(jī)等，這些有代表性的企業(yè)都有自己的典型產(chǎn)品。因此，建議沒有自己產(chǎn)品特色的企業(yè)，除了在現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)中不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量(特別是外觀質(zhì)量)、降低成本及提高售后服務(wù)質(zhì)量外，還應(yīng)開發(fā)出至少一兩種主導(dǎo)產(chǎn)品，如防腐風(fēng)機(jī)、耐磨風(fēng)機(jī)或?qū)Ｓ蔑L(fēng)機(jī)等。另外，開發(fā)節(jié)能產(chǎn)品也是提高風(fēng)機(jī)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。工程總承包也是發(fā)展方向，隨著世界經(jīng)濟(jì)國(guó)際化趨勢(shì)的加快，企業(yè)兼并和重組是必然的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)兼并和重組的結(jié)果，就會(huì)逐步形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成和發(fā)展則會(huì)產(chǎn)生規(guī)模效益，從而形成良性循環(huán)。此外，應(yīng)該鼓勵(lì)和提倡企業(yè)的專業(yè)化和成套化。國(guó)外企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)是專業(yè)化分工，一個(gè)企業(yè)自己加工制造的零部件越來越少，只生產(chǎn)關(guān)鍵部件，其余都是外協(xié)，風(fēng)機(jī)生產(chǎn)廠本身就是一個(gè)組裝廠。除了風(fēng)機(jī)產(chǎn)品之外，廣大用戶更希望風(fēng)機(jī)廠能承擔(dān)起工程的總承包。國(guó)外風(fēng)機(jī)生產(chǎn)廠商的銷售理念是：銷售的是工程，而不是產(chǎn)品；向用戶供貨不是單一的風(fēng)機(jī)產(chǎn)品，而是工程化的供貨。國(guó)內(nèi)浙江上風(fēng)實(shí)業(yè)股份有限公司就是按照國(guó)外的銷售理念來組織產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的，這方面他們積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，也取得了良好的效果。這樣，既滿足了用戶對(duì)交鑰匙工程的需求，又最大限度地提高了風(fēng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)。這無疑是中小型風(fēng)機(jī)企業(yè)的發(fā)展方向。

?   當(dāng)前制約風(fēng)機(jī)行業(yè)發(fā)展的突出問題及解決辦法

?   作者:王明華　

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       近幾年，風(fēng)機(jī)行業(yè)發(fā)展迅猛，呈現(xiàn)快速壯大之勢(shì)，但存在的問題也十分突出，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
       內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)不當(dāng)，新開的企業(yè)，其技術(shù)、人才、市場(chǎng)也離不開母體的依托，各家企業(yè)之間存在嚴(yán)重的產(chǎn)品類型趨同、市場(chǎng)布局重疊現(xiàn)象。由于缺乏統(tǒng)一行業(yè)管理，為了各自的利益和發(fā)展，企業(yè)之間你爭(zhēng)我奪，內(nèi)部同室操戈，呈現(xiàn)激烈的惡性競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，嚴(yán)重削弱了整個(gè)風(fēng)機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象表現(xiàn)在：一是在爭(zhēng)奪人員上競(jìng)相抬價(jià)。特別是新建企業(yè)投產(chǎn)后，急需大量人才，而技術(shù)管理、熟練技工、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的人員短期內(nèi)缺額較大，各企業(yè)均以提高待遇的方式相互挖取人才，造成職工隊(duì)伍很不穩(wěn)定，擾亂了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。二是在爭(zhēng)搶銷售市場(chǎng)上競(jìng)相殺價(jià)。2006年前，市場(chǎng)客戶比較穩(wěn)定，產(chǎn)品價(jià)格也是穩(wěn)中有升，但越來越多的銷售人員自己新建企業(yè)竣工投產(chǎn)后，市場(chǎng)銷售情況馬上發(fā)生了急劇變化。為搶占市場(chǎng)，各廠家采取多種手段爭(zhēng)拉客戶，甚至不惜虧損降低產(chǎn)品價(jià)格也要搶到訂貨單，致使各類風(fēng)機(jī)銷售價(jià)格均有不同程度的下降，產(chǎn)品利潤(rùn)率由原來的30％下降到15％，目前隨著原材料的不斷上漲，風(fēng)機(jī)利潤(rùn)空間越來越小。另外，不同的風(fēng)機(jī)企業(yè)在全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)，辦到了同一城市、同一地區(qū)，相互傾軋、無序競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。三是在形象宣傳上競(jìng)相詆毀。你說我的產(chǎn)品質(zhì)量不好，我說你的服務(wù)態(tài)度不行。有的甚至冒用品牌， 移花接木，打擦邊球，嚴(yán)重?cái)_亂了正常的產(chǎn)品市場(chǎng)，影響了風(fēng)機(jī)行業(yè)的整體形象。風(fēng)機(jī)企業(yè)發(fā)展改造完畢后，按其生產(chǎn)能力和發(fā)展規(guī)劃，2至3年時(shí)間，風(fēng)機(jī)行業(yè)共需技術(shù)研發(fā)、熟練工人、市場(chǎng)營(yíng)銷人員55000人左右，而目前人才儲(chǔ)備總量?jī)H有38000多人，缺額17000多人，人才缺口較大。
       產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不良。各風(fēng)機(jī)企業(yè)產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)大同小異，沒有特色，缺少優(yōu)勢(shì)，雖然產(chǎn)品種類多但雜而不精，重復(fù)投資、貪大求全的現(xiàn)象普遍存在，各風(fēng)機(jī)企業(yè)在原材料、技術(shù)、資金、銷售等方面互相擠占，各自追求自我延伸與自我循環(huán)的生產(chǎn)與銷售體系，同類產(chǎn)品的 市場(chǎng)細(xì)分特征不明顯，系列化產(chǎn)品不多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不突出，相互依存的專業(yè)化分工協(xié)作的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)尚未形成。   
     配套能力不足 生產(chǎn)風(fēng)機(jī)需求量最大的配件是電機(jī)。據(jù)不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2至3
年時(shí)間內(nèi)，風(fēng)機(jī)生產(chǎn)總量將達(dá)到60萬臺(tái)，創(chuàng)銷售收入15億元，電機(jī)年需求量60萬臺(tái)。電機(jī)的缺口將達(dá)到20萬臺(tái)。
     資金融通不易。由于大部分企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)初級(jí)階段，自有資金基本用在基建或購(gòu)置設(shè)備上，可供抵（質(zhì)）押的資產(chǎn)要么沒有，要么很少，達(dá)不到融資的基本條件，給融資帶來了較大難度。另外，由于銀行、信用社等金融機(jī)構(gòu)信貸實(shí)行終身責(zé)任制和零風(fēng)險(xiǎn)制度，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，“惜貸”、“慎貸”、“恐貸”普遍存在，人為抬高了貸款門檻。風(fēng)機(jī)企業(yè)也都在不同程度上存在資金短缺問題。在這種狀況下，依靠企業(yè)自身發(fā)展，推動(dòng)風(fēng)機(jī)集群，做大做強(qiáng)顯得十分艱難。
       競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)。大部分企業(yè)在高新技術(shù)的引進(jìn)和運(yùn)用上尚處于起步階段，設(shè)備陳舊，工藝落后，產(chǎn)品科技含量不高。所生產(chǎn)的產(chǎn)品仍然停留在初加工階段，產(chǎn)品大多是簡(jiǎn)單
的生產(chǎn)加工，科技含量不高，產(chǎn)品檔次低，附加值低，缺乏自身的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，風(fēng)機(jī)行業(yè)的整體檔次有待進(jìn)一步提高。
       整體素質(zhì)不高。部分企業(yè)沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和科學(xué)規(guī)劃，僅憑企業(yè)老板個(gè)人決策，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在隨意性和盲目性；從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，缺乏高素質(zhì)的科技型、經(jīng)營(yíng)型、管理型、復(fù)合型人才；企業(yè)員工培訓(xùn)很少，基本上沒有接受正規(guī)的、現(xiàn)代化的職業(yè)技能培訓(xùn)；管理簡(jiǎn)單粗放，在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、成本核算等方面缺乏嚴(yán)格的規(guī)章制度，企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制不夠健全。
       針對(duì)上述問題，必須引起高度重視，切實(shí)采取有效措施加以解決，促進(jìn)風(fēng)機(jī)行業(yè)更好更快地發(fā)展。組建地區(qū)風(fēng)機(jī)集團(tuán)，增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。按照政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作的方式，大力推進(jìn)企業(yè)聯(lián)合重組，不同企業(yè)結(jié)成利益共同體，構(gòu)建人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、信息交流、廠房設(shè)備、技術(shù)服務(wù)的共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)機(jī)行業(yè)產(chǎn)供銷一體化，形成“集團(tuán)主導(dǎo)，專業(yè)分工，相互控股，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)， 密切協(xié)作，強(qiáng)勢(shì)對(duì)外”的格局，使整個(gè)風(fēng)機(jī)產(chǎn)業(yè)集群中各企業(yè)捏緊拳頭，形成合力，整體對(duì)外。加強(qiáng)協(xié)會(huì)管理，增強(qiáng)內(nèi)部約束力。有必要建立風(fēng)機(jī)行業(yè)協(xié)會(huì)，并強(qiáng)化風(fēng)機(jī)行業(yè)協(xié)會(huì)的管理職能，加強(qiáng)風(fēng)機(jī)行業(yè)自律約束，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，建立風(fēng)機(jī)行業(yè)聯(lián)席會(huì)議制度，定期組織企業(yè)老總相互通報(bào)情況，增進(jìn)信任，達(dá)成共識(shí)。通過協(xié)定同類風(fēng)機(jī)最低銷售價(jià)格等方式，共同解決風(fēng)機(jī)行業(yè)內(nèi)部各種困難和矛盾，減少和杜絕內(nèi)耗，防止各種無序競(jìng)爭(zhēng)和惡性競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步降低行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。要逐步建立政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)之間的新型關(guān)系，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的服務(wù)、協(xié)調(diào)和橋梁紐帶作用，促進(jìn)企業(yè)與政府間的有效溝通和良性互動(dòng)，風(fēng)機(jī)行業(yè)的健康發(fā)展。實(shí)行錯(cuò)位發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)生命力。有特色才有競(jìng)爭(zhēng)力，才有市場(chǎng)，才能立于不敗之地。風(fēng)機(jī)企業(yè)在做大做強(qiáng)的過程中必須發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，突出特色，一廠一品，錯(cuò)位發(fā)展。引導(dǎo)風(fēng)機(jī)企業(yè)向精細(xì)化方向發(fā)展，確立各自產(chǎn)品定位，形成自身優(yōu)勢(shì)和色，提高風(fēng)機(jī)企業(yè)的專業(yè)化水平，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。打造整體品牌，增強(qiáng)產(chǎn)品形象力 加強(qiáng)風(fēng)機(jī)營(yíng)銷體系和專業(yè)市場(chǎng)建設(shè)，建立統(tǒng)一的營(yíng)銷體系和銷售渠道。
       推進(jìn)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)動(dòng)力。各風(fēng)機(jī)企業(yè)要狠抓內(nèi)部管理，夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。要嚴(yán)格按照市政府支持和限制的各條例，認(rèn)真貫徹，確實(shí)執(zhí)行。通過管理創(chuàng)新，將管理者的思想轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)，以管理上臺(tái)階，推進(jìn)企業(yè)上水平，產(chǎn)品上檔次。加快技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)人才凝聚力。要引領(lǐng)技術(shù)潮流，人才是核心。要通過風(fēng)機(jī)協(xié)會(huì)牽頭，成立人力資源信息中心，合理引進(jìn)人才，調(diào)劑人才，形成人力資源共享。通過大力實(shí)施“人才培訓(xùn)”工程，充分發(fā)揮我市現(xiàn)有企業(yè)業(yè)務(wù)骨干、熟練技工的示范帶動(dòng)作用，創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件，讓他們廣傳技能和本領(lǐng)；同時(shí)與大專院校、科研機(jī)構(gòu)、全國(guó)風(fēng)機(jī)大企業(yè)集團(tuán)等建立廣泛聯(lián)系，定期組織企業(yè)員工、失業(yè)人員、職校學(xué)生等參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，傳授風(fēng)機(jī)及配套產(chǎn)業(yè)的相關(guān)知識(shí)和技能，并創(chuàng)造條件進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，下大氣力培養(yǎng)造就一支理論熟、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的風(fēng)機(jī)產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)大軍。
       拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，增強(qiáng)風(fēng)機(jī)影響力。發(fā)展配套產(chǎn)業(yè)，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，對(duì)降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，壯大規(guī)模，擴(kuò)大影響力，具有重要意義。要把發(fā)展風(fēng)機(jī)配套產(chǎn)業(yè)納入風(fēng)機(jī)行業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)配套產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展壯大，力爭(zhēng)在3－6年內(nèi)全面滿足風(fēng)機(jī)廠家生產(chǎn)的需求。要充分發(fā)揮我市風(fēng)機(jī)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞風(fēng)機(jī)及其配套產(chǎn)業(yè)，瞄準(zhǔn)大集團(tuán)、大品牌、大老板、大市場(chǎng)。在鼓勵(lì)企業(yè)自主招商的同時(shí)，政府要組建風(fēng)機(jī)產(chǎn)業(yè)招商專班，大搞招商引進(jìn)，不斷壯大主體產(chǎn)業(yè)，做全品種，做精產(chǎn)品。進(jìn)一步完善輪轂、電機(jī)等配套產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模呈聚集裂變、強(qiáng)力輻射態(tài)勢(shì)。      實(shí)行政策傾斜，增強(qiáng)環(huán)境吸引力。要大力引導(dǎo)資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素向風(fēng)機(jī)優(yōu)勢(shì)企業(yè)聚集、風(fēng)機(jī)企業(yè)向工業(yè)走廊集中、風(fēng)機(jī)產(chǎn)業(yè)向?qū)I(yè)一體化發(fā)展，迅速壯大我市風(fēng)機(jī)制造產(chǎn)業(yè)的總體規(guī)模，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，帶動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和重組。各職能部門要認(rèn)真落實(shí)我市風(fēng)機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策規(guī)定，在資金融通、項(xiàng)目申報(bào)、員工培訓(xùn)等方面進(jìn)行重點(diǎn)傾斜，積極主動(dòng)辦好有關(guān)事宜，進(jìn)一步營(yíng)造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境、規(guī)范有序的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和誠(chéng)實(shí)守信的信用環(huán)境，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方面積極因素，努力實(shí)現(xiàn)風(fēng)機(jī)行業(yè)發(fā)展目標(biāo)。